2017年4月1日，中国电子深圳地铁20号线（一期）弱电总包项目启动大会在深圳召开。大会主要听取了项目有关情况及下一步计划，明确了组织管理模式和参建单位责任，探讨了内部协同协作长效机制，正式启动了项目建设工作。集团公司董事长芮晓武、副总经理杨军出席了会议。会议由规划科技部副主任张峰主持。

会上，芮晓武发表了重要讲话。他指出，协同是集团摆脱多年困扰、实现转型发展的重要措施，同时，集团协同要抓实，要在大项目、大工程下协同，城市轨道交通市场容量大、可持续发展时间长，是集团推进大项目协同的重要领域。

芮晓武表示，深圳地铁20号线（一期）项目的成功，意义重大，令人振奋，是集团协同非常好的试点；项目前期运作期间，集团总部和各参与单位互相配合，建立了立体营销模式，高效协同，这是好的开始，值得充分肯定。

芮晓武要求，一要针对城市轨道交通业务，成立集团公司相对固定的机构，建立高效协同的制度，牵头企业则可根据具体情况灵活选定；二要在信息化手段下实现协同，要注重业务数据的分析，对市场状况、竞争对手、政府政策、重大工程实施、运营状况等进行精准的预判，并提前采取有效措施；中国电子要走在智慧化管理的前列，这既是集团提质增效的基础，也是全面深化改革的必要手段；三要设立协同专项奖，通过考核加分等形式，大力支持集团各单位协同；四要实施集团协同三年计划，通过大项目牵引，集团上下各方面创新，创造集团发展新气象。

会议期间，杨军代表集团公司与中国软件总经理周进军、电子六所党委书记刘一凡、中电熊猫总经理陈宽义签署了项目建设责任书。随后，周进军代表总包单位与分包单位主要负责人刘一凡、陈宽义签署了项目分包责任书。

集团公司规划科技部主任李峻、生产运营部资深经理（主持工作）陈建十，中国软件总经理周进军，电子六所党委书记刘一凡、中电熊猫总经理陈宽义，中电信息董事长宋健，中国软件副总经理杜潜分别作了交流发言，深入分析总结了深圳地铁20号线项目中标的成功经验以及在前期工作中存在的不足，从各个层面对项目实施提出了切实可行的管理措施，针对集团在今后的工作中如何加强协同、进一步争取智慧交通重大项目，提出了有效的思路和建议。

总部相关部门负责人，相关二级企业主要负责人和相关负责人，直接参与项目实施的三级企业相关负责人共70多人参加了会议。